कानूनी पेशा हमें अपने शब्दों को सावधानीपूर्वक मापने के लिए प्रशिक्षित करता है। परिशुद्धता अनुशासन है। तैयारी ही पहचान है। वर्षों तक, मेरा मानना था कि अगर मैं पर्याप्त मेहनत करती हूं, कानून को अच्छी तरह से समझती हूं, और स्पष्टता के साथ बहस करती हूं, तो यह पर्याप्त होगा।
समय के साथ, मुझे एहसास हुआ कि मैं कुछ और भी माप रही थी - मेरा स्वर, मेरा ठहराव, मेरी प्रतिक्रियाएं।
ऐसे दिन होते हैं जब मैं अपने द्वारा किए गए सबमिशन को नहीं दोहराती, बल्कि जिन्हें मैंने नरम किया था। वह क्षण जब एक टिप्पणी को गलत कर दिया गया क्योंकि जवाब देना टकरावपूर्ण लग सकता था। ईमेल को साउंड फर्म को फिर से लिखा गया, लेकिन "बहुत दृढ़" नहीं। अदालत कक्ष में रुकावट को मैंने पारित करने की अनुमति दी क्योंकि जोर देने से ध्यान तर्क से मेरी प्रतिक्रिया की ओर स्थानांतरित हो गया होगा।
उस समय, मैं इसे व्यावसायिकता कहती हूं। बाद में, मैं इसे गणना के रूप में पहचानती हूं।
इसलिए नहीं कि मेरे पास दृढ़ विश्वास की कमी है, बल्कि इसलिए कि मैं परिणाम को समझती हूं। एक ऐसे पेशे में जहां प्रतिष्ठा जल्दी से यात्रा करती है और बारीकियां शायद ही कभी होती हैं, एक प्रतिक्रिया वर्षों के लगातार काम से अधिक हो सकती है। कभी-कभी चुप्पी कमजोरी नहीं होती। यह रणनीति है।
विवाह: निरंतरता का शांत प्रश्न
जैसे-जैसे अभ्यास स्थिर होता है, सवाल बदल जाते हैं। वे अब क्षमता के बारे में नहीं हैं; वे निरंतरता के बारे में हैं।
"शादी के बारे में क्या?
"क्या आप उसके बाद मुकदमेबाजी जारी रखेंगी?
"अदालत के घंटे अप्रत्याशित हैं - आप कैसे प्रबंधित करेंगी?
पुरुष सहयोगियों से शायद ही कभी पूछा जाता है कि क्या शादी उनकी अदालत की उपस्थिति को प्रभावित करेगी। महिलाओं के लिए, धारणा सूक्ष्म लेकिन लगातार है - कि अंततः कुछ को समायोजित करने की आवश्यकता होगी।
कोई भी निर्णय लेने से पहले ही आंतरिक बातचीत शुरू हो जाती है। यदि करियर को प्राथमिकता दी जाती है, तो क्या इसे असंतुलन के रूप में देखा जाएगा? यदि विवाह चुना जाता है, तो क्या महत्वाकांक्षा पर चुपचाप नीचे की ओर बातचीत की जाएगी?
डर सहचर्य का नहीं है। यह कमजोर पड़ना है।
कानूनी करियर पुनरावृत्ति और दृश्यता के माध्यम से बनाया जाता है। न्यायाधीश आपको पहचानते हैं क्योंकि आप नियमित रूप से दिखाई देते हैं। मुव्वकिल आप पर भरोसा करते हैं क्योंकि जब यह मायने रखता है तो आप उपलब्ध होते हैं। वरिष्ठ लोग आप पर विश्वास करते हैं, क्योंकि आप भरोसेमंद हैं।
करियर शायद ही कभी नाटकीय रूप से गिर जाते हैं। वे चुपचाप संकीर्ण हो जाते हैं।
यह एक बाहरी मामले को कम करने के साथ शुरू हो सकता है क्योंकि यात्रा जटिल हो जाती है। फिर देर से सम्मेलनों से बचना क्योंकि उन्हें समझाना थकाऊ लगता है। फिर शेड्यूलिंग दबाव के कारण कुछ उपस्थिति गायब हो गई। हर निर्णय उचित लगता है। कोई भी निर्णायक नहीं दिखता है। लेकिन एक साथ, वे दृश्यता को बदल देते हैं। धीरे-धीरे, जिस तीव्रता के साथ एक करियर बनाया गया था, वह नरम हो जाती है - इरादे से नहीं, बल्कि पैटर्न से।
यही वह शांत चिंता है जो कई महिलाएं ले जाती हैं।
मातृत्व: संरचना में एक बदलाव, महत्वाकांक्षा में नहीं
मातृत्व, कानूनी पेशे में, एक भी घटना नहीं है। यह एक अनुक्रम है।
यह तब शुरू होता है जब एक महिला गर्भवती हो जाती है और काम करना जारी रखती है - सुनवाई में भाग लेना, प्रस्तुतियों का मसौदा तैयार करना, मामलों की तैयारी करना - अक्सर उस पर ध्यान आकर्षित किए बिना शारीरिक असुविधा को नेविगेट करना। शायद ही कभी कोई नाटकीय विराम होता है। इसके बजाय, योजना है। कैलेंडरों को पुनर्गठित किया जाता है। मामले पहले से तैयार किए जाते हैं। जूनियरों को निर्देशित किया जाता है ताकि अस्थायी अनुपस्थिति के दौरान कोई भी मामला पीड़ित न हो।
फिर मातृत्व अवकाश आता है - आमतौर पर संक्षिप्त, अक्सर शरीर या मन की आदर्श रूप से आवश्यकता से कम। उस अवधि के दौरान, वह शारीरिक रूप से ठीक हो रही है, भावनात्मक रूप से समायोजित कर रही है, और जीवन की एक नई लय के अनुकूल हो रही है। फिर भी कई लोग मानसिक रूप से अपने अभ्यास से जुड़े रहते हैं - अपडेट पढ़ना, चुनिंदा रूप से जवाब देना, अपनी वापसी की योजना बनाना।
अधिक जटिल चरण उसके वापस आने के बाद शुरू होता है।
प्रसूति अवकाश के बाद पहला वर्ष अक्सर पुनर्निर्माण की तरह लगता है। अदालत की उपस्थिति को फिर से स्थापित किया जाना चाहिए। ग्राहकों को आश्वस्त किया जाना चाहिए। कानूनी विकास पर फिर से विचार किया जाना चाहिए। घरेलू प्रणालियों को स्थिर होना चाहिए। हो सकता है कि केसलोड बदल गए हों। मामलों को "सुविधा के लिए" फिर से सौंपा गया हो सकता है। उपलब्धता के बारे में सूक्ष्म प्रश्न उत्पन्न हो सकते हैं।
आंतरिक रूप से, संघर्ष हो सकता है - देखभाल करने वाली जिम्मेदारियों के साथ पेशेवर महत्वाकांक्षा को संतुलित करना। बाहरी रूप से, शांत जांच हो सकती है - "क्या वह अब एक लंबे परीक्षण का प्रबंधन करेगी? "क्या वह पूरी तरह से वापस आ गया है?
मातृत्व महत्वाकांक्षा में विराम नहीं है। यह ऊर्जा का पुनर्वितरण है। विश्लेषण, बहस और रणनीति बनाने की क्षमता कम नहीं होती है। संरचना और समय-निर्धारण में क्या परिवर्तन होते हैं।
चुनौती क्षमता में नहीं, बल्कि धारणा में है - इस धारणा में कि यह चरण स्थायी रूप से पेशेवर तीव्रता को नरम करता है।
फिर भी अधिकांश महिलाएं लगातार लौटती हैं, उपस्थिति का पुनर्निर्माण अपवाद के रूप में नहीं, बल्कि निरंतरता के रूप में।
बार में मातृत्व और पितृत्व: क्या प्रभाव समान है?
यह सुझाव देना गलत होगा कि साथी सहायक नहीं हैं या पितृत्व का कोई प्रभाव नहीं है। मैंने गहरे सहयोगात्मक पतियों को देखा है। मैंने ऐसे पिताओं को देखा है जो कार्यक्रम को पुनर्व्यवस्थित करते हैं, स्कूल की बैठकों में भाग लेते हैं, और जिम्मेदारियों को सार्थक रूप से साझा करते हैं।
पितृत्व का प्रभाव पड़ता है। लेकिन उस प्रभाव की प्रकृति शायद ही कभी समान होती है।
एक पुरुष वकील जो पिता बन जाता है, उसे बधाई दी जाती है और हमेशा की तरह जारी रहने की उम्मीद की जाती है। काम के प्रति उनकी प्रतिबद्धता पर शायद ही कभी सवाल उठाया जाता है। वास्तव में, पितृत्व कभी-कभी धारणा को बढ़ाता है-यह स्थिरता और जिम्मेदारी का संकेत देता है।
महिलाओं के लिए, संक्रमण का अनुभव अलग तरह से किया जाता है।
गर्भावस्था शारीरिक मांगे लाती है जिन्हें प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है। बाद के महीनों में अदालत में पेश होने के लिए सहनशक्ति की आवश्यकता होती है जो अक्सर किसी का ध्यान नहीं जाती है। डिलीवरी के बाद रिकवरी वैकल्पिक नहीं है। पहले कुछ महीनों में नींद की कमी सैद्धांतिक नहीं है। यहां तक कि उन घरों में भी जहां जिम्मेदारियों को ईमानदारी से साझा किया जाता है, प्रारंभिक मातृत्व के जैविक और भावनात्मक श्रम को समान रूप से वितरित नहीं किया जा सकता है।
दैनिक अभ्यास में, मैंने छोटे बच्चों वाली महिलाओं को असाधारण कार्यक्रम का प्रबंधन करते देखा है। वे एक बच्चे को सोने के बाद रात में मामले तैयार करते हैं। वे अल्प सूचना पर चाइल्डकैअर की व्यवस्था करने के बाद प्रारंभिक सुनवाई में भाग लेते हैं। वे घरेलू रसद का समन्वय करते हुए सम्मेलनों में शामिल होते हैं। उनकी दक्षता तेज हो जाती है क्योंकि उनका समय सीमित होता है।
क्या इसकी तुलना वास्तव में पितृत्व के पेशेवर प्रभाव से की जा सकती है?
मनोवैज्ञानिक आयाम भी है। बार में महिलाएं अक्सर दबाव को आंतरिक बनाती हैं - यह साबित करने के लिए कि मातृत्व ने उनकी क्षमता को कम नहीं किया है। वे अधिक क्षतिपूर्ति करते हैं। वे थकावट के माध्यम से काम करते हैं। वे स्थगन की मांग करने से बचते हैं। वे "कम प्रतिबद्ध" दिखने का विरोध करते हैं।
यह इस बात पर प्रतिस्पर्धा नहीं है कि कौन अधिक मेहनत करता है। यह एक मान्यता है कि संरचनात्मक और जैविक वास्तविकताएं अलग-अलग हैं। एक पिता की उपलब्धता को आम तौर पर तब तक माना जाता है जब तक कि अन्यथा न कहा जाए। एक मां की उपलब्धता को अक्सर कम माना जाता है जब तक कि अन्यथा साबित न हो।
अनुमान में यह अंतर महत्वपूर्ण है।
मुद्दा क्षमता का नहीं है। मुद्दा अपेक्षा का है।
अदालतों में प्रगति - और जो अभी भी बनी हुई है
निर्विवाद प्रगति हो रही है। आज अदालत कक्ष पहले की तुलना में अधिक समावेशी हैं। बार में अधिक महिलाएं हैं। अधिक महिलाएं जटिल मामलों पर बहस करती हैं। अधिक महिलाओं को वरिष्ठों के रूप में नामित किया गया। बेंच पर अधिक महिलाएं। वरिष्ठ वकील बिना किसी हिचकिचाहट के सक्षम महिलाओं की सलाह देते हैं।
ये बदलाव मायने रखते हैं।
लेकिन प्रगति के साथ-साथ, सूक्ष्म पैटर्न बने रहते हैं।
दृढ़ता से बहस करने वाली एक महिला अभी भी सुन सकती है, "शांत हो जाओ, सलाह", तब भी जब उसका स्वर एक पुरुष समकक्ष के दर्पण होता है। कक्षों में प्रवेश करने वाला एक मुव्विकल सहज रूप से एक पुरुष जूनियर को मुख्य वकील के रूप में संबोधित कर सकता है। एक क्लर्क एक महिला वकील से पूछ सकता है कि क्या वह खुद इस मामले पर बहस करेगी। कुछ स्थानों में, गंभीर आपराधिक मुकदमे या उच्च-दांव वाले वाणिज्यिक मामलों को सहज रूप से पुरुष सहयोगियों को पेश किया जाता है, जबकि महिलाओं को वैवाहिक या प्रलेखन-भारी काम के लिए अधिक बार ब्रीफ किया जाता है - नियम से नहीं, बल्कि आदत से।
नेटवर्किंग का विस्तार हुआ है, फिर भी अनौपचारिक देर शाम की चर्चाएं - जहां रेफरल चुपचाप प्रसारित होते हैं - अभी भी कम सुलभ महसूस कर सकते हैं। अवसर अक्सर असंरचित स्थानों में प्रवाहित होते हैं, और उन स्थानों तक पहुंच हमेशा समान नहीं होती है।
इनमें से कोई भी प्रगति को नकारता नहीं है। यह केवल यह दर्शाता है कि समानता न केवल कानून में, बल्कि मानसिकता में भी विकसित होती है।
समायोजन से परे: खेल में रहना
आज महिलाएं पेशे में प्रवेश के लिए नहीं लड़ती हैं। हम पहले से ही यहाँ हैं। बातचीत अब अपनेपन के बारे में नहीं है; यह शेष रहने के बारे में है - दृश्यमान, सम्मानित और कम नहीं।
विवाह, एकल-हुड, मातृत्व, महत्वाकांक्षा - इनमें से कोई भी उत्कृष्टता के साथ असंगत नहीं है। जो बात उन्हें जटिल बनाती है वह यह उम्मीद है कि उन्हें उचित ठहराया जाना चाहिए।
कानूनी पेशे में प्रगति का सही पैमाना यह नहीं होगा कि कितनी महिलाएं इसमें प्रवेश करती हैं। यह होगा कि कितने लोग अपने व्यक्तिगत जीवन के खिलाफ अपनी गंभीरता पर लगातार बातचीत किए बिना - महत्वाकांक्षी, वर्तमान और निर्बाध रूप से रहने में सक्षम हैं।
विवाह और मातृत्व को अक्सर एक महिला की पेशेवर यात्रा में रुकावट के रूप में वर्णित किया जाता है। लेकिन कई लोगों के लिए, वे संक्रमण हैं - अंत नहीं।
मैंने देखा है कि महिलाएं गर्भावस्था में गहराई से मामलों पर बहस करना जारी रखती हैं, अपने केसलोड की सावधानीपूर्वक योजना बनाती हैं, छोटी अनुपस्थिति की प्रत्याशा में जूनियरों को सलाह देती हैं। मैंने उन्हें मातृत्व अवकाश के बाद तेज अनुशासन, स्पष्ट सीमाओं और नए सिरे से ध्यान के साथ लौटते देखा है। वे अपने कार्यक्रमों का पुनर्गठन कर सकते हैं, अधिक प्रभावी ढंग से प्रत्यायोजित कर सकते हैं, या अपरंपरागत घंटे काम कर सकते हैं - लेकिन वे गायब नहीं होते हैं। विवाह, जहां साझेदारी न्यायसंगत है, महत्वाकांक्षा को कम नहीं करता है। यह इसे स्थिर करता है। मातृत्व, जहां प्रणालियां सचेत रूप से बनाई जाती हैं, पेशेवर पहचान को समाप्त नहीं करती हैं। यह इसे पुनर्गठित करता है।
कानूनी पेशा लचीलापन, रणनीतिक सोच और भावनात्मक स्थिरता को महत्व देता है। मातृत्व अक्सर तीनों को मजबूत करता है।
कॉर्नेलिया सोराबजी की पीढ़ी ने साबित कर दिया कि महिलाएं इस पेशे में प्रवेश कर सकती हैं। यह पीढ़ी यह साबित करना जारी रखती है कि महिलाएं गंभीरता से आत्मसमर्पण किए बिना - विवाहित या अविवाहित, माताएं या नहीं - रह सकती हैं।
इसलिए, सवाल यह नहीं है कि क्या महिलाएं संतुलन बना सकती हैं। वे पहले से ही कर चुके हैं।
वास्तविक प्रगति उस संतुलन को सामान्य के रूप में पहचानने में निहित है - असाधारण नहीं।
लेखक- प्रियंका बोराना राजस्थान हाईकोर्ट में प्रैक्टिस करने वाली एक वकील हैं। विचार व्यक्तिगत हैं।